|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 27869 | |
| Дисциплина: | Организационная культура | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 3390 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение 3 1 Понятие мотивации и стимулирования 5 2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях 10 3 Стимулы и антистимулы и их сочетание 15 Заключение 17 Список литературы 19 Задачи 20 |
|
| Отрывок: |
На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. За последнее десятилетие статус работника эволюционировал от досадной, но необходимой статьи расходов, до основного источника прибыли. В связи с этим сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, повышение квалификации и создание эргономичного рабочего места как особый вид инвестиций. Правильно построенное управление персоналом, стало фактором, повышающим конкурентоспособность организации. 1 Понятие мотивации и стимулирования К достижению поставленных целей приводит факт удовлетворения личных потребностей персонала. При этом пробудить интерес персонала к труду можно с помощью одного из главных терминов в теории управления персоналом, а именно мотивацией. Под мотивацией принято понимать совокупность стойких мотивов, которые определяются характером личности, ее деятельностью. В случае трудовой деятельности персонала данное понятие подразумевается, как определенные действия работника, направленные на удовлетворение своих личных нужд в материальных и других ценностях. Достижение целей, поставленных организацией взаимосвязано с трудовой деятельностью. При этом важной составляющей структуры организации является непосредственно сам работник. 2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях Долгосрочные и краткосрочные – это два вида стимулов, которые формирует руководство у сотрудников. С общими целями сотрудника и работодателя, которые заключаются в причине прихода в организацию, личных целях в сотрудничестве и т.д. связывают долгосрочные стимулы. Непосредственно с деятельностью работника, стимулированием выполнения ним производственных планов и определенных проектов связаны краткосрочные стимулы. Достижению профессиональных целей способствует долгосрочная мотивация. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «Альмед» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 6830 | |
| Тема: | Современные подходы к преодолению сопротивления персонала изменениям организации | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | Западно-Сибирский институт финансов и права (ЗапСибИФиП) | |
| Просмотры: | 6084 | |
| Тема: | Совершенствование системы обучения персонала предприятия | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | УрФУ | |
| Просмотры: | 6398 | |
| Тема: | Проблемы эффективности труда персонала: анализ и пути решения | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | УГЭУ | |
| Просмотры: | 11408 | |
| Тема: | Управление профессиональными компетенциями персонала службой управления персоналом | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ОмГПУ | |
| Просмотры: | 5974 | |
| Тема: | Управление организационным поведением персонала | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | ОмГТУ | |
| Просмотры: | 4311 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
